Il controllo di gestione è una componente fondamentale per ogni azienda di qualsiasi dimensione. Con questo termine si intende un insieme complesso di attività coordinate allo scopo di ottimizzare i processi aziendali, misurarne efficienza ed efficacia, e fornire informazioni al management.
E’ possibile, pertanto, individuare le principali fasi del processo di controllo di gestione: previsione (budgeting), misurazione (controllo concomitante/susseguente) ed informazione (reporting).
Durante la fase di budgeting, il controllo di gestione non fa altro che concretizzare in numeri (e rendere, pertanto, misurabile) quanto emerso durante la pianificazione. Il budget è un vero e proprio bilancio previsionale che è possibile suddividere ulteriormente in budget finanziario (un forecast dei flussi finanziari per il periodo preso in considerazione) e budget operativo (con cui vengono preventivati ricavi e costi)
Il controllo (sia esso concomitante o susseguente) consiste nel monitorare costantemente i principali indicatori aziendali, confrontare i valori consuntivi (costi, ricavi e flussi finanziari) con i valori previsionali (cosiddetto budget vs. actual), misurarne gli scostamenti ed informare il management di quanto rilevato attraverso dei report. Per questo motivo è improprio considerare l’attività di reporting soltanto come una fase del controllo di gestione, poichè è intrinseca nell’attività di controllo stessa e la tempestività con cui le informazioni vengono trasmesse assume un ruolo fondamentale.
Contattaci subito per informazioni riguardo il nostro servizio di Controllo di Gestione in outsourcing, invia un’email all’indirizzo info@alvaconsulting.it